Cancelar y superar: juventud nepalí y el Aufhebung en la praxis social

Empezar por innovar, implica empezar por cuestionarnos de forma creativa pero también superadora. No estaba muy segura de escribir acerca de este asunto, pero el hecho de no exponer preliminarmente nuestros análisis acerca de los indicadores de Impacto Social, sería contradictorio respecto de la realidad cotidiana de nuestro trabajo. Intuyo con profundidad y personalmente que me interpela el sentido generacional, por pertenencia natural a una generación que hoy se encuentra completamente revolucionada y en parte gradualmente expuesta a crear pronunciamientos asociados a nuevas demandas sociales. Por supuesto, considero sumamente relevante atender a la participación cada vez más activa de la vida joven en asuntos públicos, sociales y políticos. 

Previo a la implosión social de miles de jóvenes manifestantes que llevaron adelante el ataque directo a instituciones gubernamentales, violando el toque de queda impuesto, el 09 de septiembre se resuelve la renuncia del Primer Ministro KP Sharma Oli, líder del Partido Comunista de Nepal. En contexto, la región sostenía una escalada de tensión producto de una marcada crisis social en donde el gobierno, justificándose contrario a la difamación de “fake news”, estableció la eliminación del acceso a un estimado de 26 plataformas digitales, dentro de las cuales se encontraba Instagram, YouTube, Facebook y WhatsApp. Producto de las manifestaciones, civiles nepalíes fueron heridos e inclusive neutralizados. Posteriormente, producto de un acuerdo entre el movimiento de la autodenominada generación Z, el Jefe del Ejército y el Presidente nepalí, se logró estipular el proceso de votación para el Primer Ministro interino, a través de la plataforma Discord y justificados por los esquemas de corrupción trazados en los medios tradicionalmente institucionales, donde Sushila Karki resulta electa para el cargo como la primer mujer en la historia de Nepal, entre diferentes usuarios propuestos, dentro de los cuales la primer ministra electa obtuvo el primer lugar, y un usuario llamado “random nepalí” obtuvo el segundo lugar.

Sin mencionar en profundo aspectos técnicos de la revolución institucional, social y paradigmática que provocó este evento, nos interesa a los fines de este artículo indagar en el factor posicional e histórico. Es evidente que, pertenecer a la generación Z es hoy una experiencia que poco a poco traza un acercamiento a la toma de decisiones y posicionamiento público. Dentro de 5 años algunos vamos a estar apenas cercanos a cumplir 30 años, y muchos van a haber adquirido en el mejor de los casos experiencias en el campo laboral, académico y profesional, o incluso con proyecciones de conformación familiar. Sin embargo, también es cierto que, para que la eficiencia permita trasladarse en indicadores de bienestar, cada uno de esos campos deberían estar satisfechos, o al menos libres de decisión y oportunidad para todos los jóvenes en este momento. Incluso aunque Nepal como caso de ejemplo, contenga dentro de sí una historia de pasajes monárquicos a republicanos, no deja de representar un llamado de atención a escala gubernamental y definitoria.

Sí, definitivamente el mundo se encuentra en una faceta polarizada, incrementándose en indicadores de violencia. Pero también es cierto que no se trata de implementar respuestas una vez atravesado el caos, sin antes contar con la capacidad crítica de consentir un sentido de construcción propositivo a los problemas que subyacen. G. W. F. Hegel, hace 218 años, proponía dentro de su obra filosófica y a través de la publicación de “La fenomenología del espíritu”, un punto de vista donde a partir del error y la negación de una verdad primera, es como llegamos a comprender y acercarnos a una verdad absoluta, más completa. Se trata de la capacidad de comprender en primera instancia todo aquello que no somos, para lograr poner en praxis lo que es verdaderamente representativo de nuestra identidad y representación completa.

Por un momento, me detendría a pensar y responder: ¿Qué estamos cancelando, camino a conformar una visión superadora de nuestros entramados sociales? ¿Qué tipo de demandas realmente nos representan? ¿Qué estamos dispuestos a afianzar como reclamo y necesidad genuina, para avanzar en soluciones superadoras y anticipatorias? ¿Cuál es la verdad absoluta de las nuevas generaciones? Algo está muy claro, si la juventud nepalí clamó en protestas contra la corrupción, la falta de oportunidades y la cancelación de medios y herramientas de comunicación digital, probablemente éste sea un nuevo indicador de demandas no resueltas, pero también anticipatorias para el resto de los jóvenes insertos en cada una de las sociedades y naciones que conforman al globo de la comunidad internacional.

Nací en Diciembre del año 2000, es evidente que la transformación de la digitalización formó parte de mi educación y vida cotidiana. Pero lo que hoy nos toca observar y direccionar no es solo el hecho material de los cambios que evolucionaron de forma tan rápida y práctica, al margen de que el curso actual y permanente siga avanzando; lo que hoy debemos consolidar es, sin duda, la toma de acción directa sobre los efectos colaterales de la transición tecnológica y el desarrollo de oportunidades junto con la capacidad de innovar en campos exponenciales. Y por supuesto, cualquier gobierno, empresa u organización que logre abordar estos puntos con anticipación, estará encaminado al éxito.

Fundar y llevar la dirección de FICA Consultant, sin duda es para mí un gran orgullo representativo de este momento, porque no podemos avanzar al futuro de forma eficiente y certera, sin comprender en profundidad qué necesidades y demandas colisionan nuestro presente. En gran parte, es precisamente por esto que decidí crear en un inicio el área de Liderazgo e Impacto Social, entre otras cuatro, claramente justificado en la detección de patrones y movimientos sociales que nos permitan comprender tendencias, preferencias, demandas, coyunturas y una traducción completa de momentos históricos.

No puedo ahora sino concluir en la visión clara de que como tomadores de decisión, como jóvenes, como presentes y futuros miembro parte de sociedades, comunidades, corporaciones, pequeñas empresas, pequeñas regiones o grandes gobiernos, la respuesta es una: menos violencia, y más anticipación producto de la sabiduría que comprende el autoconocimiento, para superarnos desde una identidad genuinamente configurada que logre consolidar cambios transicionales e innovadores.

- Iara A. Gómez, CEO & Founder.